Cemitério do Google

O Google cria diversos produtos a cada ano, mas também descontinua vários deles. Sem ter o receio de falhar em seus projetos, o conglomerado Alphabet herdou também esta importante característica de sua subsidiaria, o que a diferencia de outras empresas na hora de inovar.

Para acompanhar informações de produtos e serviços que já foram encerrados podemos consultar o The Google Cemetery. O site fornece informações por quanto tempo eles mantiveram seus serviços e porque foram encerrados. Outro site que podemos encontrar estas informações é o Killed by Google, neste além dos já fechados é possível encontrar um compilado de projetos que serão encerrados futuramente.

Killed by Google

Um dos projetos encerrados que tinha potencial foi o Wave, anunciado oficialmente em maio de 2009, como um serviço que combinaria elementos de e-mail, mensagens instantâneas, enciclopédias colaborativas e compartilhamento de fotos. O objetivo, segundo a empresa, seria mudar a forma como as pessoas colaboravam em projetos ou discutiam assuntos específicos.

Apesar de ter uma interface um pouco confusa, ele parecia ser uma boa ideia para comunicação em ambientes  de trabalho, pelo menos foi o que notamos quando usamos no nosso tornando-o bem dinâmico. Acredito que o grande problema para a não adesão foram os prolixos ou a mania de enfiar burocracia e passos desnecessários em um ambiente simples e funcional, um app cheio de pessoas não torna a colaboração efetiva é preciso sempre ter alguém moderando o foco.

Enfim, o conceito de testar e “matar” projetos rapidamente para a empresa nunca estagnar e sempre testar coisas novas em ambientes superconcorridos predomina neste tipo de gestão dentro do vale do silício. E é muito estranho de observar este conceito, pois muitas vezes surgem equivalentes que fazem sucesso e são adotados rapidamente como o Slack que faz o que Wave prometia, mas a Google deve saber o que faz caso contrário não seria essa gigante.